即將過去的2022年，是迪安診斷創業的第二十六個年頭。奮斗與成長編織成公司發展的“主旋律”。我們賡續紅色精神淬煉價值觀，始終為守護國人健康而戰。我們開啟組織變革，夯實管理基礎，堅持“以客戶為中心”，收獲團隊成長與組織發展。面對新的機遇與挑戰，我們時刻準備著……
12月29日，“聚勢躍山海 破局展宏‘兔’”——2022迪安診斷管理年會在杭州召開。集團及各子公司的中高層管理人員、優秀員工代表及特邀嘉賓、顧問等齊聚集團總部，回顧萬眾一心攜手走過的2022年，展望聚勢破局并肩同行的2023年。
聚勢發展 破局前行
2022年度工作報告
黃柏興：迪安診斷2022年度工作報告
迪安診斷總裁黃柏興向全體迪安人在2022年的付出與努力表示感謝并匯報了2022年全年集團經營情況。以2022年初提出的“1基2柱3提升”六大重點工作為線索，他回顧了學科產品線、精準中心、合作共建、“兩彈一星”和生態業務板塊取得的成績，歷數了國際化業務起步第一年的每一個堅實腳印，盤點了數智化戰略執行中，從營銷、產品、交付、組織和底盤五個維度獲得的成果。
“合規的生意才是好生意。”黃柏興談到，2022年，質量合規工作“一插到底”。集團相關部門聯合行動，通過建立基層合規組織、用各類形式加強宣貫、一系列質量約談和審計，進一步加強子公司質量合規底線意識；開創信息技術手段輔助下的質量管理新模式，使質量指標的可獲得性顯著提升。
“2022年，全集團最大最明顯的改變就是組織。”黃柏興指出，我們圍繞業務開展組織架構重塑，以服務客戶為目標打造“營銷鐵三角”。我們自上而下推動民主生活會、管理層“走基層”和干部輪崗機制，完善人才培養體系，激發組織活力。我們打造“獲取分享制”激勵體系和奮斗者中長期激勵機制，充分激發員工內驅力，營造圍繞客戶協同作戰的內部氛圍。
2023年，“國際業務破冰”和“亞運健康服務”將成為公司全年的重要任務。我們將開設第一家海外檢驗中心實驗室，為海外事業版圖釘下第一顆圖釘。我們將確保OSMA系統2.0版的上線和運維，保質保量地提供檢測服務，履行“健康亞運，迪安同行”的承諾。
以持續提升營銷力為目標，我們將聚力發展自研產品線、血液病產品線、宏基因產品線、甲狀腺產品線、精準共建產品線、健康管理產品線等六條賽道。在加強中后臺管理的基礎力建設方面，我們將繼續推進卓越績效管理體系，深化落實數智化解決方案，進一步加強與KOL的合作，以客戶為中心優化組織陣型、創造作戰環境，以期共赴山海、再創輝煌。
壯志激揚 落筆鏗鏘
2023年目標責任書簽約儀式
年會現場舉行了激勵人心的2023年目標責任書簽約儀式。來自東、西、南、北四大區的代表將對來年業務發展的信心和決心傾注筆端，分別在目標責任書上寫下鏗鏘有力的簽名。
來自九個獨立業務板塊的代表也一對一與集團簽約并將簽約竹簡放置于竹林裝置之上，點亮了整個“生態竹林”。
平凡之中 見不凡
迪安精神頒獎典禮
這一年，公司取得的卓越成就離不開每一位迪安人的奮斗。新版價值觀《至善五則》發布以來，“成就客戶、團隊致勝、責任擔當、擁抱創新、善學進取”成為迪安人記在心里、自覺參照的行為準繩。本次年度管理會議現場進行了“迪安精神”頒獎盛典。
個人獎
來自集團各部門和各子公司的30位同學分別榮獲迪安精神個人獎之“金牌先鋒”、“金牌后盾”和“金牌雷鋒”。5位同學榮獲迪安精神個人獎之“金牌管理者”。
團隊獎
9個團隊分別榮獲迪安精神團隊獎之“協作共贏獎”、“抗疫先鋒獎”和“業務突破獎”。
優秀子公司
7個子公司團隊分別榮獲迪安精神團隊獎之優秀子公司“進步獎”、“質量卓越獎”和“卓越獎”。
CEO特別獎
集團副總裁師玉鵬榮獲迪安精神之“CEO特別獎”。
榮譽員工
五年榮譽員工、十年榮譽員工、十五年榮譽員工、二十年榮譽員工代表上臺領取“榮譽員工”紀念戒指。
技領未來 用人做事
專家分享及顧問聘任儀式
應爭先：建設高水平縣域醫療中心，護佑一方百姓健康
中國醫院協會縣（市）醫院分會副主任委員兼秘書長、東陽市人民醫院常務副理事長應爭先作《建設高水平縣域醫療中心，護佑一方百姓健康》主題分享。他介紹了東陽市人民醫院三十年發展成果，談到了建設高水平縣域醫院需要解決的幾大問題，分享了東陽市人民醫院未來的發展規劃、發展路徑和管理體系，使在座的迪安人對于客戶的需求有了更深的理解。
陳海嘯：共建 共享 共贏
浙江省政協常務委員、臺州恩澤醫療中心（集團）恩澤學院院長陳海嘯作《共建·共享·共贏》主題分享。他從恩澤醫療檢驗學科發展、檢驗學部架構與檢驗醫學亞學科建設切入，暢談了與迪安診斷多年合作共贏的歷程與實踐。陳海嘯詳細介紹了恩澤精準醫療健康診療中心八大平臺以及學科建設中的豐碩成果，并就未來與迪安診斷共同努力推動醫學發展、以高價值醫療服務百姓健康表示期待。
專家顧問聘任儀式
迪安診斷董事長陳海斌向陳海嘯院長頒發《專家顧問聘任證書》。2023年，陳海嘯院長，應爭先理事長和中國健康協會功能醫學分會副會長、復旦大學臨床醫學博士李紹清將受聘擔任迪安診斷特聘顧問，為公司發展建言獻策。
運籌帷幄 決勝千里
年度重點工作專題論壇
迪安診斷高級副總裁沈立軍發布2023年度集團重點工作。2023年，迪安診斷將從夯實管理基礎力、提升營銷力和拓展影響力三方面出發，聚焦于精深戰略業務、國際業務破冰、亞運健康服務、持續推進卓越績效、組織變革以及數智化戰略落地等6大重點工作，共11個細分項目。
各項目組負責人帶領團隊依次上臺，通過多種形式匯報2022年度工作情況，展望2023年發展規劃，錨定目標、明確路徑。
躍山海 展宏“兔”
董事長年度分享
董事長陳海斌作年度分享
迪安診斷董事長陳海斌感謝全體迪安人2022年的辛勤付出和作出的貢獻，并從六個維度分享了迪安發展變革的核心要義。
他以“百煉成鋼”為關鍵詞對迪安精神進行解讀：抗疫三年，從方法論到組織人才到激勵，我們的隊伍越來越有精氣神；從古田到西柏坡再到延安，我們賡續紅色精神，推動“文化建企、機制建軍”；我們穿越戈壁，鍛煉心力腦力體力。
圍繞“激發活力”，陳海斌指出輪崗制度和民主生活會將成為迪安長期堅持的文化機制。他期待更多中后臺的迪安人借此機會貼近業務，突破邊界，長出新能力。同時，民主生活會不僅是管理層自律自省的方式，也要成為選拔培養干部的重要方法。
他提出要“突破山海”，聚焦重點醫院、國際化和功能醫學等核心業務，用團隊致勝、老兵新軍聯合作戰的模式形成業務突破。在“成就客戶”的同時，也要學習客戶對行業的敏銳觸覺、對質量管理的一絲不茍、對學科建設和先進技術的孜孜以求……
2023年，“精兵簡政”也將成為新的組織變革利器，讓我們更好地支援前線作戰，促進機關人員的成長，提升管理效率。
在不斷超越的道路上，我們要讓“質量合規”成為行動的高壓線，懷著敬畏之心加強質量文化建設。
迪安的未來需要懂業務敢擔當的隊伍，需要文化的基石和完善的人才體系。2023年即將到來，希望迪安人心有所想、必有所成！
