揮別2022年之際，我謹代表公司經營管理團隊，感謝所有迪安人這一年的付出和貢獻，感謝所有伙伴和朋友的幫助與支持。
過去這一年，懷著“萬眾一心，聚力虎躍”的信心和期待，我們沿著自己的軌跡，篤定前行：學科建設、服務運營持續提升，自研產品和生態業務都保持了良好的創新增長勢頭，國際化、數智化和組織變革扎實推進……2023年迎面而來，圍繞團隊、自我、客戶和業務，我希望和大家一起分享四個期待和祝愿——
團隊活力，持續升華
當前，疫情防控正面臨重要的轉折時刻。回望2020年，一些畫面在我腦海中仍然非常清晰，有三件事情最難忘懷。第一件事：2月7日10位迪安“勇士”代表164位報名者“逆行”出征武漢，參加抗疫藥物臨床有效性實驗，他們體現了優秀迪安人的精神風貌，全體迪安人票選把這一天定為“迪安日”。第二件事：當年5月中旬，武漢開展千萬人大篩查，我們調集方方面面的精兵強將前往，成為團隊致勝最好的一次演練。第三件事：2020年12月28日，我們在武漢召開了特檢業務大會，斗志昂揚地定下了十大重點項目。
連續三屆年中管理會議，我們都選擇了“紅色”之旅，推動“文化建企，機制建軍”，從古田到西柏坡再到延安，我們持續吸收精神能量。這期間，歷時9個月，全體迪安人共創出《至善五則》價值觀，進一步凝心聚力；我們持續對標學習組織管理，不斷提升腦力；我們穿越戈壁，突破體能極限，去打破認知邊界。這些行動讓我們的心力、腦力、體力不斷提升，讓我們的組織文化越來越有活力。
正因為有了這樣的土壤和文化氛圍，我們后續無論是民主生活會、輪崗制度還是精兵簡政，推行起來都更加容易了。
打開自我，更進一步
今年整個集團開了64場“民主生活會”，我參與了20多場。“民主生活會”能夠幫助我們打開自我，促進自律自省，也是發現干部、培養干部的一種很好的方式。越自律的人越自省，越自省的人越自信，越自信的人越愿意打開自己，越打開自己的人越容易相互看見，越相互看見的人越能共同看見，有了這個共同看見才會有團隊致勝。創業以來，在“吃一塹長一智”中，我自己不斷反思學習，在對行業、對事業和對人性的認知方面持續有所收獲。我們的“民主生活會”還要繼續開下去，我相信這就是提升我們管理效率的非常重要的文化機制與管理基礎。
輪崗制度將成為我們組織建設的一種常態化機制，前不久剛剛啟動的“精兵簡政”，將成為我們組織變革的重要“政策”，它們都將是價值觀落地的最好方式。2022年底的總經理述職，讓我們感受到不少地方都缺兵少將，前線的壓力很大。所以，我們要盡快開展機關“瘦身”，補強一線隊伍，提升整體戰斗力，迎戰未來！
中后臺同學對迪安文化及運營更加熟悉和認可，只要愿意突破自己的邊界，走到前臺去釋放能量，就會實現更大的自我價值。2022年獲得“迪安精神”表彰的“金牌管理者”祖娟和“CEO特別獎”獲得者師玉鵬，都是非常典型的從中后臺走向前臺的代表，他們就是250名即將加入前線的機關中后臺的同學們值得學習的典范。
這幾年我們引進了好多碩士與博士，但是如果你只是一個“秀才”，不成為優秀“士兵”乃至成為“兵王”的話，是不可能打勝仗的，而且最終會被市場所淘汰。所以今天我們要趁這個機會，要讓更多的高潛力高素質的同學能夠到一線去歷練去成長。
以客為師，成就客戶
我們天天在說“成就客戶”，客戶到底在想什么你真的清楚？我們天天在說“要做厚客戶的界面”，客戶的需求我們有沒有洞察到？建議大家走近客戶，去聽聽我們的客戶怎么說。我們更要向客戶學習——學習他們對行業的敏銳觸覺、對質量管理的一絲不茍、對學科建設和先進技術的求索，學習他們的創新精神、奉獻精神和奮斗精神……
2022年，我走訪了全國多家三甲醫院，在與客戶的交流中獲得很多啟發，一些客戶的“遠見卓識”令人欽佩：早在20年以前，臺州恩澤醫院就樹立了與當時的省級三甲醫院同樣的目標，非常重視學科建設和人才引進，并開始六西格瑪精益化質量管理；東陽市人民醫院關注醫保控費下的成本和運營效率提升，也特別注重精益化管理。這兩家醫院今天都成為全國標桿，在于遠見和堅持，更在于把握了醫療之“道”——質量、控費和公平性，其實這也是我們一直所追求的！所以我們向客戶學習，更好地成就客戶，最終一定會成就我們自己。
突破山海，不斷超越
哪些業務將是我們的新“山頭”、新“藍海”？2023年集團將聚焦戰略業務、國際化和功能醫學等核心業務，用“老兵新軍聯合作戰”的模式，團隊致勝形成業務突破。
新的一年，三甲醫院是我們必須突破的“山頭”。客戶曾經這樣“點撥”我們：“迪安不僅與我們合作項目，同時還幫我們做轉化；迪安不僅可以做基因組學，還可以做多組學研究”——這種由外而內的客戶視角帶來的新認知，非常值得我們繼續去努力。
2022年作為國際化“元年”，我們的自研產品已經率先出海，在馬來西亞、泰國、德國等國際展會上精彩亮相。2023年，我們要開設第一家海外實驗室，主營業務的第一次“出海”將具有里程碑意義。相信第一面紅旗立起來，實現從0到1的突破，我們的國際化進程一定會加快。
抗衰老功能醫學，被稱為“西醫中的中醫”，我們要結合國情，探索出一條路出來。公司上市后至今天，我們圍繞檢測服務做戰略布局。未來十年，除了疾病的診斷，我們將關注全生命周期，從早診早篩到預防到保健，從醫學診斷走向醫療健康，我們將繼續圍繞健康生態產業鏈去做深做強。
在不斷超越的道路上，我們始終要讓“質量合規”成為行動的高壓線，要常懷敬畏之心，不遺余力地加強質量文化建設。隨著制度和體系越來越健全，我們將打造一支懂業務、敢擔當的專業隊伍，夯實“質量合規”這一永續發展的基石。
聚勢躍山海，破局展宏“兔”。2023年必將是一個重要的轉折之年，公司戰略規劃的落地，離不開全體迪安人的砥礪前行，期待大家匯聚能量、凝聚信心，共同鋪展和描繪我們的事業宏圖！
期待新的一年，我們共同：創造新突破，見證新成長！
2023年1月1日
